如何提高貨運(yùn)效果

    現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不單純是傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，更多地是適應(yīng)市場(chǎng)需要、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨等方面的競(jìng)爭(zhēng)，那么如何提高貨運(yùn)效果就是重中之重的問(wèn)題了：

　　1、兼顧企業(yè)自身業(yè)務(wù)和資源社會(huì)的優(yōu)勢(shì)。

　　2、將自身的儲(chǔ)運(yùn)資源進(jìn)行全社會(huì)的整合，增加這部分業(yè)務(wù)的收入，減少開(kāi)支。

　　3、要著重加強(qiáng)其接受繼續(xù)教育能力和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造出行業(yè)所真正需要的人才。

　　4、提高信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)施一體化、信息化管理。

　　5、對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)籌，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作，有效保證資金、物資和信息的高效有序流動(dòng)和交互。

    在實(shí)施物流外包中，不可能將每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)拆分外包，因?yàn)椴鸱衷蕉啵蜁?huì)在管理層面造成更大的管理難度和復(fù)雜局面。因此企業(yè)物流通常會(huì)選擇兩三家有實(shí)力的第三方物流公司，分拆并不意味著分拆其業(yè)務(wù)，而是平衡其供應(yīng)市場(chǎng)，但企業(yè)往往找不到能滿足其需求的第三方。

　　未來(lái)行業(yè)的發(fā)展，不僅要依賴自身的質(zhì)量，還要從貨運(yùn)速度、安全方面不斷創(chuàng)新升級(jí)，這樣才能保證未來(lái)的生活更加安全、便捷。

貨運(yùn)物流也一樣，它是有收獲流程的，下面我們就了解一下它的收貨流程：

　　1、首問(wèn)——詳細(xì)了解發(fā)貨的情況，并帶領(lǐng)客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、卸貨——輕拿輕放，愛(ài)護(hù)貨物，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝，辦理入庫(kù)單。

　　3、計(jì)量——對(duì)客戶所申報(bào)的重量與方量予以核實(shí)后，報(bào)開(kāi)單工作人員計(jì)算運(yùn)費(fèi)。

　　在貨運(yùn)物流方面，不管是收獲還是送貨方面，責(zé)任心是最重要的，對(duì)待用戶一定要客氣，讓客戶對(duì)你感到信任，這樣才能夠放心的將貨物交給我們。

    物流是一個(gè)具備資金實(shí)力做高門(mén)檻經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，第三方物流公司不要把自己固定在僅僅提供服務(wù)，而應(yīng)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，甚至可以進(jìn)行資本投資運(yùn)作，即通過(guò)買斷供應(yīng)商的貨物，從供應(yīng)端運(yùn)作，使雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。所以，不管是企業(yè)物流還是第三方物流都應(yīng)該努力營(yíng)造良好的合作氛圍，誠(chéng)信物流關(guān)系一旦建立起來(lái)，戰(zhàn)略合作伙伴間有很多成本是可以縮減的。比如供應(yīng)商將貨物發(fā)到第三方做配送，現(xiàn)在99%的企業(yè)接收貨物都要逐一清點(diǎn)。