近日，關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟，我們聽到最多的就是GDP增速放緩，莊河到大連物流成本較高的說法。的確，自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟動力不足，經(jīng)濟形勢嚴峻，很多行業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，甚至很多企業(yè)和工廠出現(xiàn)了停工潮和倒閉潮。為了降低成本，企業(yè)和工廠也開始壓縮各種成本，這當然也包括物流成本。物流運價越來越低，貨源不斷減少，許多中小型企業(yè)已經(jīng)入不敷出，無法更好的生存。

    雖然外部經(jīng)濟因素讓物流生意難做，但國家在經(jīng)濟下行的背景下布局供給側(cè)改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。因此物流企業(yè)也應(yīng)該從自身進行“供給側(cè)改革”，提高自身的競爭力，以不變應(yīng)萬變，才能讓自己的生意越做越好。

    物流業(yè)務(wù)進入門檻不高，有一些物流行業(yè)資源的老板都可以經(jīng)營一份屬于自己的生意，業(yè)務(wù)差異性小，從競爭模式上來看，物流企業(yè)之間主要以低成本的競爭戰(zhàn)略為主。誰的成本最有優(yōu)勢，誰就最能在市場競爭中生存。

    視野決定格局，下面，我們將分享互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟時代下物流企業(yè)降成本的幾個方法，希望能夠幫助眾多中小型物流企業(yè)贏得競爭，贏得市場。

一、用眾包代替專職，用外包代替全職，降低企業(yè)人力成本和管理成本

    在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念中，有兩個主流的思想。首先，公司應(yīng)該由各個部門組成，如業(yè)務(wù)部門、銷售部門、財務(wù)部門、行政部門等，公司一旦成立，便要設(shè)立部門、招聘專職人員；其次，為企業(yè)服務(wù)的人員應(yīng)該是公司自己的員工，公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的變化確定是擴招人、還是減少人。在過去用工成本較低的年代里，這兩個經(jīng)營管理思想對企業(yè)的發(fā)展起到了一定作用。但現(xiàn)在是需要的是利用互聯(lián)網(wǎng)的方式去改變過去的經(jīng)營管理模式。

    一個企業(yè)最重要的事情是要把生意經(jīng)營好，使生意能夠有更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟大放異彩的今天，我們應(yīng)該學(xué)會通過網(wǎng)絡(luò)眾包模式解決企業(yè)周期性的管理事務(wù)，如企業(yè)代賬、財務(wù)核算、社保代理、法律服務(wù)等，這樣就無需再養(yǎng)一大堆管理人員，降低企業(yè)人力成本；通過服務(wù)外包、人力派遣服務(wù)等形式，面向社會采購非核心業(yè)務(wù)人力資源，根據(jù)業(yè)務(wù)的情況靈活規(guī)劃人力計劃，可以隨時變化人力規(guī)模，而無須擔心承擔額外的成本。

二、用互聯(lián)網(wǎng)進行運力競價直采，降低運力成本

    現(xiàn)代物流企業(yè)主要運輸采購方式有兩種：要不自建車隊，打造自有運力資源池；要不通過運輸業(yè)務(wù)外包、信息部調(diào)車、黃牛調(diào)車等方式，采購社會化運力。自建車隊，司機管理難度大、代理成本高;采購社會化運力，中間環(huán)節(jié)多，中介成本高。雖然這兩種運力資源組合方式是物流行業(yè)的主流，但是它們卻一點都不“省錢”。運力成本是物流企業(yè)的最大成本來源，充分降低運力成本是物流企業(yè)的重中之重。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代下，物流企業(yè)應(yīng)該用新的理念改變運力采購模式。物流企業(yè)可以嘗試在可靠的互聯(lián)網(wǎng)車貨匹配平臺上發(fā)布物流貨運需求，跳過中間層層環(huán)節(jié)，直接面向車主交易。

三、善用TMS云服務(wù)，節(jié)省信息化成本

    TMS系統(tǒng)可以幫助物流企業(yè)提高物流運輸業(yè)務(wù)管理效率，很多大的招標方也需要物流企業(yè)有自己的TMS系統(tǒng)，所以稍微有些規(guī)模的物流企業(yè)都會花錢自己部署一套TMS系統(tǒng)。一般情況下，物流企業(yè)每年要花幾萬到幾十萬不等的信息化成本。

    然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，過去的IT軟件系統(tǒng)正在被軟件及服務(wù)的平臺取代，物流企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，善于利用這些服務(wù)和產(chǎn)品，降低自己信息化成本。

四、巧用互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，降低融資成本

    物流企業(yè)往往會經(jīng)常遇到資金周轉(zhuǎn)困難的難題。物流企業(yè)都屬于輕資產(chǎn)型企業(yè)，找專業(yè)的金融機構(gòu)融資難度大、成本高。要是你找銀行貸款，那你得有過硬的資質(zhì)、值錢的抵押物，還要經(jīng)受它繁瑣的流程和過多的手續(xù)；要是你找小貸公司，那你得承受他高昂的成本。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，符合物流業(yè)務(wù)需求的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品也不斷出現(xiàn)。這些金融產(chǎn)品，跳出了傳統(tǒng)金融機構(gòu)的死板的融資模式，使用起來靈活方便，綜合成本也比較低。

五、物流誠信最重要，降低風(fēng)險成本

    誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和發(fā)展。尤其做物流的來說，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不只是在車輛、倉庫等硬件方面的競爭，還有誠信等軟件競爭。物流誠信是物流企業(yè)對社會和客戶的一種基本承諾，即公平、公正、高效、守約地把商流活動的物質(zhì)成果傳遞給最終消費者，并忠實地為物流信息使用者們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。通過加強對物流企業(yè)的誠信管理，可以提高物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增加客戶滿意度。