標(biāo)準(zhǔn)化是大連到莊河物流現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是提高流通效率的重要手段。比如，現(xiàn)在全國物流企業(yè)有8億多個托盤，絕大部分是非標(biāo)準(zhǔn)化的，多數(shù)沒有實現(xiàn)循環(huán)共用，既浪費資源、增加成本，也影響效率。推進物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時不我待。對企業(yè)實施新標(biāo)準(zhǔn)增加的成本，要研究支持政策。

    客戶需求趨向個性化：客戶需求逐漸趨向于個性化，而不僅僅是定制化。因此，物流的發(fā)展模式需要極速創(chuàng)新，比如海爾推出了制造訂單，之前的制造訂單還需分為多個環(huán)節(jié)，但是如今的制造訂單就是物流訂單，去除了許多中間環(huán)節(jié)。這對于整個供應(yīng)鏈需求的響應(yīng)速度提出了更高要求。 

　　供給模式發(fā)生變化：新型平臺經(jīng)濟的發(fā)展模式正在成為制造企業(yè)新型的供給來源。比如，海爾的車小微聚集了中下游物流企業(yè)為其提供服務(wù)，所以平臺經(jīng)濟正在成為新的供給模式，也影響著制造業(yè)供應(yīng)鏈格局的變化。 

　　大連到莊河物流供應(yīng)鏈發(fā)展之勢 

　　從“3A”到“3V”：“3A供應(yīng)鏈”強調(diào)敏捷、協(xié)作和適應(yīng)，然而，未來的供應(yīng)鏈卻會朝“3V”方向走，即透明、可視、靈活多變和響應(yīng)。華為就曾表示，希望通過透明化的供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)全球的可視化服務(wù)。 

    信息化建設(shè)對于物流企業(yè)，猶如眼睛對于盲人一樣異常的迫切。但是對于每個環(huán)節(jié)上的每個企業(yè)，都無法承擔(dān)信息化開發(fā)和維護所需的巨大成本。實踐告訴我們，物流信息化的提升，不是一個企業(yè)、一個區(qū)域、一個行業(yè)的物流信息化的提升，而是覆蓋所有經(jīng)濟行業(yè)、涉及所有經(jīng)濟過程、服務(wù)整個國民經(jīng)濟社會的交通物流行業(yè)信息化的整體提升，這是一項浩大的系統(tǒng)工程。

    政府無疑要成為這一工程的推動者和建設(shè)者，企業(yè)、科研機構(gòu)等社會各界也要積極參與進來，形成物流信息化建設(shè)的合力。我們欣喜地看到，交通運輸行業(yè)主管部門正在像抓有形的高速公路建設(shè)一樣，狠抓交通物流公共信息平臺這一無形的“信息高速公路”的建設(shè)；眾多央企、科研院所也率先挺身而出，扛起了汽車物聯(lián)網(wǎng)探索的大旗。

    專家認為，提升大連到丹東物流行業(yè)信息化水平是世界各國都面臨的一個重大課題，而我國已經(jīng)成為物流需求最大的國家和地區(qū)之一，有必要也理應(yīng)在物流業(yè)信息化建設(shè)方面搶占制高點和話語權(quán)。